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集团公司工程量管理台帐和算量培训班在津举办

打基础 见成效 “算量培训”率先开跑

?作者:杨爱云 吴闯 李熙隆???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-01-09 17:31:59 ?【字体:

打基础,见成效——2020“算量培训”率先开跑!1月8日,集团公司工程量管理台帐和算量培训班在天津总部机关圆满结束。3天紧锣密鼓的培训,突出实践,强调实效,学员们表示“收获丰厚”。

此次培训班聚焦项目管控源头,旨在规范项目工程量管控工作,实现“增收-减支-创效”,助力发展。开班仪式上,集团公司副总经理徐青旺强调,各级领导要高度重视工程量管理台帐工作,各部门、各专业要协同融合开展工作,要通过培训发现和培养人才,共同推动该项工作的开展。

此次培训班学员共92名,全部是来自所属各单位、算量小组、工程项目技术、计划岗位,有分管领域的“最强大脑”,也有具体业务的“最灵四肢”。

70%实践、20%经验交流、10%课程学习。华为“721”法则在此次培训班上展现无遗。该法则的核心是强调“实践出真知”。此次培训用半天时间,对工程量管理办法、0号台帐编制成功案例等进行了解读介绍。其余时间全部进行实战操作,学员按照路基、桥梁、隧道专业分为6组,进行台帐编制实操演练。每个小组由经验丰富的业务领导带队,围绕具体课题项目,根据清单及计量规则进行团队攻关,“点灯熬油”,开启“学霸模式”。

如此大规模的集中算量培训,实效是终极追求。为达成这一目标,8日下午,各小组登台汇报模拟算量成果,专家及学员进行点评、探讨及交流,你来我往,技能切磋,博众之长,补齐短板。此外,本次点评专家对6个小组编制的工程量管理台帐进行了现场打分。最终,隧道一组、桥梁一组、桥梁二组,分别以84分、83.1分、82.8分获得前三名。

3天的集训,从理论到实践,工管经管深度融合理念,入脑入心,沟通交流、献计献策。学员们迅速进入状态,学习、交流、切磋,学得投入,所获也多。培训结束时,大家纷纷表达了自己的感受。

隧道一组一位学员谈到,通过编制工程量台帐,能够强化全员学习图纸的能力,通过相关部门联动,能更好地熟悉了解清单预算情况,明确成本管理重点,掌握突破点。

桥梁一组一位学员谈到,抽调技术骨干对主要工程量进行计算,各项目出技术人员,分别对各个工程量进行计算,最后进行汇总比对,真正实现“背靠背”计算。

桥梁二组一位学员谈到,两天的工程量核算及台帐的填制,使我们切实感受到了此项工作的重要性。录入台帐的过程使我们对工程量核算的思路更清晰,对上应充分研究清单和计量规则,对下则应充分优化方案,将效益留下。

而路基一组另一位学员的看法,更代表了大家的心声。他说,这次实操演练虽然时间有限,但收获丰厚。较以往的讲解式培训,实操演练更能培养学习兴趣、提高实战能力。通过亲自上手计算,衍生变更思路,寻找变更点,进而达到对上效益最大化。这样的培训,务实管用,很“解渴”。

据介绍,今年集团公司还将以不同形式继续开展此项培训,并健全考核机制,实现全覆盖。

图一、会议现场

图二、互动交流

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中国铁建大桥工程局集团有限公司是世界500强中国铁建所属的中央企业,具有在江、河、湖、海等各种地质、水文条件下修建各类桥梁的能力。其前身是铁道兵第三师...[详细]
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